聲屏障施工注意事項

一、施工資料整理及交工驗收

1、每個(gè)分項工程完成后，應及時(shí)整理施工資料，施工資料應完整、準確無(wú)遺漏；應根據公路工程竣工文件編制辦法及時(shí)編制竣工資料。

2、在全面自檢合格和竣工資料完成后，進(jìn)行交工驗收。

二、本工程工期控制的方法

1控制：在工程施工過(guò)程中，跟蹤調查施工計劃進(jìn)度，收拾整頓統計檢查數據，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，泛起偏差及時(shí)采取措施調整。

2規劃：確定本工程的總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，編制其進(jìn)度計劃，形成嚴密的計劃保證系統。

3協(xié)調：協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部分和相關(guān)施工單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

三、本工程工期保證措施

1落實(shí)各層次的進(jìn)度控制職員詳細任務(wù)和工作責任。加強對項目部的各類(lèi)治理職員的教育工作，使他們到崗盡職。

2根據施工總期控制，逐周編制功課計劃。對每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現質(zhì)量題目及時(shí)改。

四、在施工過(guò)程中，層層落實(shí)出產(chǎn)指標，制定賞罰軌制，做到獎罰分明。為了確保本項目的工程，使產(chǎn)品在形成過(guò)程中的質(zhì)量始終處于受控狀況，優(yōu)質(zhì)、高效的完成質(zhì)量目標，特制訂本質(zhì)量保證體系。項目部與各班組簽定施工合同工期，下達施工任務(wù)書(shū)。